el principal recurs de la orientació sistèmica es el COACHING SISTÈMIC
Consisteix en un acompanyament personal o grupal als processos de canvi, encaminat cap a l'autoconeixement, la presa de consciència de patrons ocults i el descobriment de el propi potencial creatiu.
Sovint la consternació i la sorpresa (una nova sensació, un trànsit emocional) seguides d'una posterior somriure sorgeixen en nosaltres al permetre'ns accedir a una nova mirada, a un nou espai, quan aconseguim integrar dualitats concretes per anar més enllà de la visió i el significat dels nostres propis límits i creences.
Un nou "adonar-se" ens possibilita accedir a noves formes de caminar, més lleugers i al mateix temps amb més decisió.
Utilitzant la perspectiva sistèmica com a recurs i referent principal, atenem als següents aspectes fonamentals (basats en els centres de força organitzacional), plantejant el que hem anomenat mètode ORIENTA:
O. Origen. Cal mantenir present la força fundacional de l'organització, el valor afegit que ofereix i els recursos disponibles. Qué oferim essencialment?
R. Resiliència. L'èxit d'una organització és fruit del seu benestar emocional, la seva capacitat d'adaptació i la imatge que es transmet al mercat. És saludable l'estat actual de l'organització?
I. Integritat. La coherència entre el propòsit de l'organització, els seus valors i les seves accions és la millor guia per a les persones i transmet força per avançar. És present la vitalitat, el poder i l'autonomia en els diferents nivells de l'organització?
E. Estima. L'estima i la confiança són la base de la cooperació i l'establiment d'un bon equilibri entre donar i rebre. Estem bé entre nosaltres?
N. Nosaltres. L'harmonia d'un grup es basa, sobretot, en allò que com conjunt aconseguim expressar. Només desde la consciència d'unió i pertinença és possible una expressió i una comunicació eficient. Què comuniquem com a grup?
T. Timó. Per prendre decisions necessitem una visió que inclogui la història de la organització, el know-how i la estratègia que s'escau pel moment actual. Prenem les decisions amb objectius clars?
A. Acció. L'acció conscient té en compte l'impacte a nivell social i ambiental de les nostres decisions i actuacions, obrint-se a la necessitat de nous aprenentatges i a una comprensió sistèmica del funcionament de l'organització. Quin és l'impacte de les nostres accions en la comunitat?
Pots realitzar aquest test com un Auto-Checking preliminar de la teva organització per mirar de detectar bloquejos o àrees de millora:
